Canada và Trung Quốc đã chính thức ký thỏa thuận thương mại mang tính bước ngoặt, hứa hẹn giảm thuế quan và mở cửa 49.000 xe điện Trung Quốc mỗi năm vào thị trường Canada.

Bối cảnh thương mại Canada – Trung Quốc

Trong bối cảnh căng thẳng thương mại kéo dài từ năm 2018, Canada đã áp dụng thuế chống bán phá giá đối với xe điện nhập khẩu nhằm bảo vệ ngành công nghiệp ô tô nội địa. Ngược lại, Trung Quốc áp dụng thuế cao đối với một số nông sản Canada, gây áp lực lên các nhà xuất khẩu.

Những rào cản trước thỏa thuận

• Thuế nhập khẩu xe điện lên tới 20% tại Canada.
• Thuế quan 30% đối với hạt cải dầu, tôm hùm, cua và đậu Hà Lan của Canada tại Trung Quốc.
• Thiếu cơ chế hạn ngạch nhập khẩu, khiến các nhà sản xuất xe điện Trung Quốc gặp khó khăn trong việc tiếp cận thị trường Bắc Mỹ.

Chi tiết thỏa thuận: Giảm thuế và hạn ngạch xe điện

Giảm thuế cho hàng xuất khẩu Canada

Theo lời Thủ tướng Mark Carney, Trung Quốc sẽ giảm thuế quan đối với hạt cải dầu xuống còn 15% vào tháng 3/2024, đồng thời loại bỏ thuế chống phân biệt đối xử đối với tôm hùm, cua và đậu Hà Lan cho đến cuối năm. Đây là “tiến bộ to lớn” mà Carney nhấn mạnh.

Nhập khẩu xe điện Trung Quốc

Canada đồng ý cho phép tối đa 49.000 xe điện Trung Quốc mỗi năm, với mức thuế nhập khẩu 6,1% – mức thấp hơn đáng kể so với mức trước đây. Thỏa thuận này được ký ngay sau khi Carney gặp Chủ tịch Tập Cận Bình trong chuyến công du tới Bắc Kinh.

Tác động kinh tế và triển vọng

Lợi ích cho ngành công nghiệp Canada

Việc giảm thuế sẽ giúp các nhà nông và ngư dân Canada tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường Trung Quốc, dự kiến tăng kim ngạch xuất khẩu lên tới 1,2 tỷ USD trong vòng ba năm tới. Đồng thời, hạn ngạch xe điện sẽ tạo ra khoảng 2.500 việc làm mới trong lĩnh vực lắp ráp và dịch vụ bảo trì.

Rủi ro và những câu hỏi còn lại

Mặc dù thỏa thuận mở ra cơ hội, nhưng vẫn còn lo ngại về việc xe điện Trung Quốc có thể gây áp lực lên các nhà sản xuất nội địa. Ngoài ra, mức thuế 15% cho hạt cải dầu vẫn cao hơn mức trung bình khu vực châu Á‑Thái Bình Dương (khoảng 10%).

Nhìn chung, thỏa thuận được xem là một bước tiến quan trọng trong việc chuyển đổi mối quan hệ thương mại từ tranh chấp sang hợp tác chiến lược, đồng thời hỗ trợ mục tiêu của Chính phủ Canada trong việc gấp đôi kim ngạch xuất khẩu đến năm 2030.

Kết luận

Thỏa thuận này không chỉ giảm thuế quan mà còn mở ra một kênh nhập khẩu xe điện mới, tạo động lực cho cả hai nền kinh tế. Bạn nghĩ sao về tác động lâu dài của thỏa thuận này? Hãy chia sẻ ý kiến và theo dõi chúng tôi để cập nhật những diễn biến mới nhất.

Ngày 16/1, Tổng thống Philippines Ferdinand Marcos Jr. khẳng định Philippines sẽ kiên trì duy trì trật tự quốc tế dựa trên luật lệ, đồng thời nâng cao vị thế trung tâm của ASEAN trong khu vực.

Cam kết duy trì trật tự quốc tế dựa trên luật lệ

Trong buổi lễ mừng Năm Mới tại phủ Malacañang, Marcos nhấn mạnh rằng Philippines tin tưởng vào sức mạnh của các quan hệ đối tác song phương và cam kết chung đối với một trật tự quốc tế dựa trên luật lệ. Ông cho rằng, chỉ có một môi trường pháp lý ổn định mới tạo điều kiện cho hòa bình, bền vững và thịnh vượng cho mọi người dân.

Đẩy mạnh vai trò trung tâm của ASEAN

Với tư cách Chủ tịch ASEAN, Philippines sẽ tập trung tăng cường vai trò trung tâm của tổ chức trong khu vực. Marcos cam kết đưa các sáng kiến lấy người dân làm trung tâm, bảo đảm lợi ích của hợp tác khu vực lan tỏa tới các nhóm dễ bị tổn thương nhất, đồng thời duy trì đối thoại thay vì đối đầu.

Mở rộng mạng lưới quan hệ ngoại giao

Nhấn mạnh chính sách đối ngoại độc lập, Manila đã mở các cơ quan đại diện mới tại Mỹ, Hàn Quốc và Việt Nam vào năm 2025. Ngoài ra, Philippines đã thiết lập quan hệ ngoại giao với Vương quốc Bhutan, Grenada và Cộng hòa Madagascar trong năm qua, mở rộng kết nối từ Nam Á, Caribe đến Nam Phi.

Chiến lược đa phương và mục tiêu 2025‑2028

Marcos cho biết, trong năm 2024 Philippines sẽ mở rộng tầm nhìn ra toàn cầu khi tham gia chiến dịch tranh cử ghế Ủy viên không thường trực Hội đồng Bảo an Liên hợp quốc nhiệm kỳ 2027‑2028. Ông tin rằng sức mạnh lớn nhất của ASEAN nằm ở khả năng gắn kết xây dựng với tất cả các đối tác, thúc đẩy hợp tác trong thương mại, đầu tư, phát triển bền vững và giao lưu văn hoá.

Lạm phát Nga dự kiến duy trì trong khoảng 4‑5% vào năm 2026, nhưng mức tăng giá trong đầu năm đã tăng lên mức 6,26%/năm do thuế VAT tăng.

Tổng quan lạm phát 2025 và dự báo 2026

Theo Cơ quan Thống kê Liên bang Nga (Rosstat), lạm phát chung năm 2025 đạt 5,59%, giảm mạnh so với 9,52% năm 2024, 7,42% năm 2023 và 11,94% năm 2022. Ngân hàng Trung ương Nga (CBR) và Bộ Phát triển Kinh tế đồng thời dự báo lạm phát năm 2026 sẽ nằm trong khoảng 4‑5%.

Chi tiết mức tăng giá trong đầu năm 2026

Trong giai đoạn 1‑12/1/2026, chỉ số giá tiêu dùng (CPI) tăng 0,62%. Toàn tháng 1, mức tăng ước tính 1,23%, tương đương 6,26%/năm. Con số này đã bao gồm tác động của việc tăng thuế giá trị gia tăng (VAT) từ 20% lên 22% kể từ ngày 1/1/2026.

Chính sách tiền tệ và thuế VAT

Ngày 19/12/2025, CBR quyết định hạ lãi suất chính 50 điểm cơ bản, xuống còn 16%, nhằm đưa lạm phát trở lại mục tiêu và kéo dài giai đoạn chính sách tiền tệ thắt chặt. Đồng thời, quyết định tăng VAT lên 22% đã làm tăng chi phí tiêu dùng, đặc biệt là các mặt hàng thiết yếu.

Phân tích các nhóm hàng hóa và dịch vụ

Thực phẩm: Giá thực phẩm tăng 0,43% trong tháng 12/2025 và 5,24% trong năm 2025 (so với 11,05% năm 2024). Giá trái cây và rau quả tăng 1,56% trong tháng 12/2025 và 8,80% trong năm 2025 (so với 22,09% năm 2024).

Giá cá đông lạnh tăng mạnh 16,98% trong năm 2025, đồ uống có cồn và bánh mì cùng các sản phẩm bánh nướng đều tăng hơn 11%.

Phi thực phẩm: Giá tăng 0,34% trong tháng 12/2025 và 2,99% trong năm 2025 (so với 6,12% năm 2024). Giá xăng tăng 10,78%, thuốc tăng 9,88%, và thuốc lá tăng 7,08%.

Ngược lại, giá các sản phẩm truyền hình, radio giảm 8,53% và hàng điện gia dụng giảm 4,96% trong năm 2025.

Dịch vụ: Giá dịch vụ tăng trung bình 0,15% trong tháng 12 và 9,30% trong năm 2025 (so với 11,52% năm 2024).

Những điểm cần lưu ý cho nhà đầu tư và người tiêu dùng

1. Theo dõi chặt chẽ các quyết định của CBR – việc hạ lãi suất có thể tạo cơ hội cho các khoản vay và đầu tư tài chính.

2. Lưu ý tác động của VAT tăng lên 22%: chi phí sinh hoạt sẽ tăng, đặc biệt là đối với các mặt hàng thiết yếu như thực phẩm và năng lượng.

3. Các ngành hàng có mức tăng giá mạnh (cá đông lạnh, xăng, thuốc) có thể tạo ra cơ hội đầu tư vào các doanh nghiệp thay thế hoặc các nguồn cung thay thế.

4. Đối với người tiêu dùng, việc lập ngân sách chi tiêu hợp lý và ưu tiên các sản phẩm có mức giảm giá (điện gia dụng, truyền hình) sẽ giúp giảm áp lực tài chính.

Những dữ liệu trên được tổng hợp từ Rosstat, Ngân hàng Trung ương Nga và Bộ Phát triển Kinh tế, cung cấp một bức tranh toàn diện về xu hướng lạm phát và các yếu tố ảnh hưởng trong năm 2026.

Rạng sáng 17/1, một vụ xả súng đẫm máu đã xảy ra tại khu dân cư Marikana, ngoại ô Cape Town, khiến 7 người thiệt mạng và 3 người bị thương nặng.

Chi tiết vụ việc

Theo thông tin từ cảnh sát Nam Phi, vụ án diễn ra ngay sau nửa đêm khi một nhóm tay súng bất ngờ mở đạn vào một nhóm người đang tụ tập. Trong số nạn nhân, có 6 nam giới và 1 phụ nữ, độ tuổi từ 30 đến 50, đã chết tại chỗ. Ba người bị thương nặng đã được đưa đến bệnh viện cấp cứu ngay lập tức, trong khi các nghi phạm nhanh chóng rút lui khỏi hiện trường.

Nguyên nhân và phản ứng của lực lượng chức năng

Cảnh sát cho rằng vụ tấn công có thể liên quan đến các hoạt động tống tiền đang gia tăng trong khu vực Cape Flats. Ngay sau khi nhận được báo cáo, lực lượng chức năng đã triển khai một chiến dịch truy quét quy mô lớn, nhưng đến thời điểm hiện tại vẫn chưa bắt được bất kỳ nghi phạm nào. Điều tra đang được tiến hành gắt gao để làm rõ động cơ và các mối liên hệ có thể có.

Bối cảnh bạo lực tại Nam Phi

Theo thống kê của Cảnh sát Nam Phi, trung bình mỗi ngày có khoảng 63 người bị sát hại trên toàn quốc. Đặc biệt, khu vực Cape Flats đã ghi nhận hơn 2.000 vụ giết người trong 9 tháng đầu năm 2025, phản ánh mức độ bạo lực cực đoan và sự thiếu hiệu quả trong quản lý an ninh địa phương.

Những vụ xả súng tương tự gần đây

Trong tháng 12/2025, hai vụ xả súng hàng loạt đã xảy ra tại một khu nhà tập thể và một quán bar, tổng cộng cướp đi sinh mạng của 24 người, trong đó có nhiều trẻ em. Những sự kiện này đã làm dấy lên lo ngại sâu rộng về tình trạng tội phạm có tổ chức và bạo lực trong các khu vực nghèo khó của Nam Phi.

Vụ xả súng tại Marikana một lần nữa khẳng định mức độ nghiêm trọng của tình hình an ninh, đồng thời là lời cảnh báo cho các nhà hoạch định chính sách về việc cần tăng cường các biện pháp phòng ngừa và cải thiện quản lý cộng đồng.

Sáng 17/1, Ủy ban Nhân dân phường Thanh Xuân (Hà Nội) đã tổ chức buổi đối thoại trực tiếp với hơn 700 hộ dân để giải thích chi tiết về chính sách bồi thường, hỗ trợ và tái định cư trong khuôn khổ dự án đường Vành đai 2,5.

1. Bối cảnh dự án Vành đai 2,5

Dự án Vành đai 2,5 là tuyến giao thông trọng điểm nối liền các trục chính của Thủ đô, kéo dài 19,41 km, mặt cắt từ 40‑50 m. Đoạn Ngụy Như Kon Tum – Nguyễn Trãi, dài gần 1 km, là “khớp nối” quan trọng, ảnh hưởng tới 482 thửa đất, khoảng 700 hộ dân và 4 tổ chức.

Với tổng kinh phí hơn 3.686 tỷ đồng, phường Thanh Xuân là chủ đầu tư thành phần 1.3 (giải phóng mặt bằng) và chịu trách nhiệm trực tiếp về bồi thường, hỗ trợ, tái định cư và hoàn trả hạ tầng kỹ thuật.

2. Nội dung buổi hội nghị

Buổi gặp gỡ tập trung vào ba mục chính:

• Giới thiệu mục đích, ý nghĩa và tiến độ thực hiện dự án.
• Trình bày các quy định của Nhà nước về bồi thường, hỗ trợ và tái định cư.
• Lắng nghe và trả lời các kiến nghị, thắc mắc của người dân.

Giám đốc Ban Quản lý Dự án hạ tầng phường Thanh Xuân, ông Đặng Hoàng Linh, nhấn mạnh dự án sẽ giảm ùn tắc, cải thiện môi trường đô thị và thúc đẩy phát triển kinh tế‑xã hội địa phương.

3. Ý kiến và kiến nghị của người dân

Người dân đã bày tỏ sự đồng tình với dự án nhưng đồng thời yêu cầu các chính sách hỗ trợ thực tế, đặc biệt về mức bồi thường và chỗ ở mới. Một số ý kiến tiêu biểu:

• Ông Nguyễn Xuân Trường (số 28 phố Nhân Hòa): Gia đình đã sinh sống trên mảnh đất của ông trong hàng chục năm, nhưng do dự án “treo” quá lâu, họ không dám đầu tư cải tạo. Ông đề nghị mức bồi thường phải phản ánh giá thị trường hiện tại để tránh gánh nặng tài chính.
• Chị Đỗ Thị Quỳnh Nga (phố Nhân Hòa): Thu hồi đất không chỉ ảnh hưởng đến nơi ở mà còn tới sinh kế kinh doanh tại chỗ. Chị mong quy trình bồi thường minh bạch, công khai và phù hợp với giá thực tế.

4. Cam kết của phường Thanh Xuân

Phó Chủ tịch UBND phường, ông Nguyễn Hồng Quân, và Phó Chủ tịch Hội đồng Bồi thường, hỗ trợ và tái định cư đã trực tiếp trả lời các câu hỏi, cam kết thực hiện các nguyên tắc:

• Giải phóng mặt bằng công khai, minh bạch, tuân thủ pháp luật.
• Đảm bảo quyền lợi hợp pháp của người dân: bồi thường đất và tài sản, hỗ trợ ổn định đời sống, hỗ trợ thuê nhà tạm cư, và quyền kiến nghị.
• Đặt năm 2026 làm mốc quan trọng để hoàn thành giải phóng mặt bằng, đồng thời tăng cường tuyên truyền, đối thoại để tránh khiếu kiện kéo dài.

5. Tầm quan trọng dự án Vành đai 2,5

Khi hoàn thành, Vành đai 2,5 sẽ là trục giao thông huyết mạch nối từ Phú Thượng đến Lĩnh Nam, giảm áp lực cho Vành đai 2 và Vành đai 3, đồng thời kích thích phát triển kinh tế‑xã hội và nâng cao chất lượng sống của người dân Hà Nội.

Theo Sở Xây dựng Hà Nội, dự án đã đầu tư 7,6 km, đang triển khai 9,36 km và còn 2,45 km chưa nghiên cứu đầu tư. Đối với 5 đoạn đang triển khai và 3 đoạn chưa triển khai, việc giải phóng mặt bằng vẫn là thách thức lớn.

Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Thành ủy Hà Nội Nguyễn Duy Ngọc nhấn mạnh dự án là “điểm nhấn” cho hạ tầng giao thông Thủ đô, yêu cầu huy động toàn bộ hệ thống chính trị, tăng cường truyền thông để đạt được sự đồng thuận và tiến độ nhanh chóng.

Robot và AI đang cách mạng hoá ngành nhà hàng năm 2026

Ngành F&B đang bước vào kỷ nguyên tự động hoá, giảm chi phí và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

Lý do doanh nghiệp nhà hàng chuyển sang tự động hoá

Chi phí lao động tăng liên tục và khách hàng ngày càng đòi hỏi dịch vụ nhanh chóng, chính xác. Theo Restolabs, 73% nhà điều hành nhà hàng dự định đầu tư vào AI và tự động hoá từ năm 2025. Đặc biệt, tỷ lệ nghỉ việc trong ngành F&B đạt tới 70% mỗi năm, khiến việc tìm kiếm nhân lực ổn định trở nên khó khăn.

Các công nghệ AI và robot đang được áp dụng

1. Đặt món bằng giọng nói: Khách có thể gọi món qua trợ lý ảo, giảm thời gian chờ và lỗi nhập liệu.
2. Robot phục vụ: Từ việc mang đồ ăn tới bàn đến thu dọn, robot giúp giảm 15‑20% chi phí nhân công.
3. Robot bếp: Thực hiện chiên, nấu, pha chế với độ chính xác cao, giảm lãng phí nguyên liệu.
4. Phân tích dữ liệu AI: Dự báo nhu cầu, tối ưu thực đơn và tăng giá trị đơn hàng trung bình từ 18% lên 26% (theo StartUs Insights).

Ghost kitchen – mô hình bếp ảo sinh lời cao

Ghost kitchen, hay còn gọi là bếp đám mây, chỉ phục vụ các đơn hàng trực tuyến. Một số ví dụ tiêu biểu:

• MrBeast Burger: Do YouTuber MrBeast sáng lập, doanh thu ước tính 100 triệu USD trong vài năm đầu hoạt động.
• Kitopi: Startup UAE vận hành bếp đám mây tại Trung Đông và châu Á, doanh thu 200‑300 triệu USD.
• Taster: Thương hiệu Pháp‑Anh hoạt động tại London và Paris, doanh thu 50‑80 triệu USD.
• CloudEats: Startup Philippines mở rộng sang Đông Nam Á, doanh thu 30‑50 triệu USD.

Lợi ích và thách thức của tự động hoá trong F&B

Lợi ích:

• Giảm chi phí nguyên liệu tới 15% nhờ dự báo chính xác.
• Tăng độ chính xác trong dự báo doanh thu 22%.
• Cải thiện hiệu suất vận hành và thời gian phục vụ.
• Đơn hàng kỹ thuật số có giá trị cao hơn 30% so với kênh truyền thống.

Thách thức:

• Chi phí đầu tư ban đầu cao (robot, phần mềm AI, hạ tầng mạng).
• Nguy cơ mất đi yếu tố con người, ảnh hưởng đến trải nghiệm cảm xúc của khách.
• Yêu cầu kỹ năng quản lý dữ liệu và bảo mật thông tin khách hàng.

Triển vọng tương lai và lời khuyên cho nhà đầu tư

Trong 3‑5 năm tới, robot và AI sẽ trở thành tiêu chuẩn cho các chuỗi nhà hàng vừa và lớn. Các nhà đầu tư nên:

1. Đánh giá mức độ sẵn sàng công nghệ của doanh nghiệp (hạ tầng IT, đội ngũ kỹ thuật).
2. Chọn mô hình tự động hoá phù hợp: robot phục vụ cho nhà hàng cao cấp, ghost kitchen cho thương hiệu chỉ giao hàng.
3. Tận dụng dữ liệu AI để cá nhân hoá thực đơn, tăng giá trị đơn hàng trung bình.
4. Chuẩn bị nguồn vốn dự phòng cho chi phí triển khai và bảo trì thiết bị.

Như vậy, tự động hoá không chỉ là xu hướng mà còn là yếu tố quyết định lợi nhuận và khả năng cạnh tranh trong ngành ẩm thực toàn cầu.

Quang Phùng

DSC củng cố ban lãnh đạo và triển khai chương trình ESOP mới

DSC vừa đồng ý bổ sung ông Phạm Quang Hưng vào Hội đồng quản trị độc lập và phê duyệt kế hoạch phát hành 5 triệu cổ phiếu ESOP với giá 10.000 đồng/cổ phiếu.

Thành viên HĐQT độc lập mới: Ông Phạm Quang Hưng

Trong cuộc họp cổ đông được tổ chức vào ngày 14/1/2026, cổ đông CTCP Chứng khoán DSC đã bầu ông Phạm Quang Hưng làm thành viên độc lập của Hội đồng quản trị (HĐQT) cho nhiệm kỳ 2022‑2027. Ông Hưng, người được Chủ tịch Nguyễn Đức Anh đề cử, sở hữu bằng Thạc sĩ Tài chính và Kinh doanh Quốc tế từ Đại học Nantes (Pháp). Trước khi gia nhập DSC, ông đã có hơn một thập kỷ kinh nghiệm tại Chứng khoán Ngân hàng Ngoại thương (VCBS) và giữ vị trí Giám đốc Ban Phát triển Kinh doanh tại Công ty Quản lý Quỹ Vietcombank (VCBF). Sự góp mặt của ông hứa hẹn nâng cao năng lực giám sát và đưa ra các quyết định chiến lược dựa trên nền tảng tài chính vững chắc.

Kế hoạch phát hành cổ phiếu ESOP

Đồng thời, cổ đông DSC đã thông qua việc phát hành 5 triệu cổ phiếu theo chương trình lựa chọn cho người lao động (ESOP). Đây là 1,8182 % tổng số cổ phiếu đang lưu hành. Các cổ phiếu sẽ được chào bán với mức giá cố định 10.000 đồng/cổ phiếu, dự kiến thu về khoảng 50 tỷ đồng. Đối tượng hưởng lợi là các nhân viên có hợp đồng lao động chính thức, trong đó Tổng Giám đốc Bạch Quốc Vinh được phép mua tới 1,5 triệu cổ phiếu.

Điều kiện chuyển nhượng và mục đích sử dụng vốn

ESOP sẽ áp dụng lộ trình hạn chế chuyển nhượng: 40 % cổ phiếu được giải tỏa sau 1 năm, 30 % tiếp theo sau 2 năm và 30 % còn lại sau 3 năm kể từ ngày phát hành. Toàn bộ số tiền thu được sẽ được dùng để bổ sung nguồn vốn cho các giao dịch cho vay ký quỹ, một nguồn thu quan trọng của DSC trong môi trường thị trường chứng khoán đầy biến động.

Ảnh hưởng đến cơ cấu sở hữu

Đợt phát hành ESOP diễn ra sau khi DSC đã hoàn thành một vòng chào bán cổ phiếu lớn vào tháng 11/2025, thu về 353,4 tỷ đồng từ hơn 1.100 nhà đầu tư trong và ngoài nước. Vòng này đã đưa vốn điều lệ gần 2.750 tỷ đồng và tạo ra cổ đông lớn mới – ông Lê Ngọc Đức, người mua 32,35 triệu cổ phiếu (11,76 % vốn điều lệ) chỉ trong một ngày giao dịch. Sự gia tăng vốn và việc bổ sung nhân sự cấp cao cho thấy DSC đang thực hiện chiến lược “củng cố năng lực quản trị + mở rộng nguồn vốn” nhằm duy trì tăng trưởng bền vững.

Nhận định chiến lược

Việc đưa ESOP vào danh mục tài trợ vốn không chỉ giúp DSC giữ chân nhân tài mà còn tạo động lực cho nhân viên tham gia vào việc tạo ra giá trị cổ đông. Đồng thời, sự hiện diện của một thành viên HĐQT độc lập có kinh nghiệm quốc tế sẽ hỗ trợ công ty trong việc quản lý rủi ro và tối ưu hoá danh mục cho vay ký quỹ. Các nhà đầu tư nên theo dõi cách DSC triển khai lộ trình chuyển nhượng cổ phiếu ESOP và tác động thực tế đến lợi nhuận từ hoạt động ký quỹ trong các kỳ báo cáo tài chính tới.

Khánh Trang

Lương Thị Cẩm Tú đã được bầu làm Chủ tịch Hội đồng quản trị của Công ty Cổ phần Chứng khoán Bảo Minh (BMS), đồng thời công ty hoàn tất tăng vốn điều lệ vượt 2.000 tỷ đồng và đang chuẩn bị niêm yết trên sàn HOSE.

1. Cải tổ ban lãnh đạo cấp cao

Vào sáng ngày 10/1/2026, BMS tổ chức Đại hội đồng cổ đông bất thường năm 2025, tập trung vào việc tái cấu trúc bộ máy quản trị. Cuộc họp đã miễn nhiệm ông Đỗ Văn Hạ khỏi Hội đồng quản trị và hai thành viên Ban Kiểm soát – bà Mộc Thị Lan Uyên và bà Trương Thị Bích Ngân.

Thay thế, cổ đông bầu bổ sung bà Lương Thị Cẩm Tú vào vị trí Thành viên HĐQT độc lập và đồng thời đề cử bà làm Chủ tịch HĐQT. Hai thành viên mới của Ban Kiểm soát là bà Phạm Thị Thu Hiền và ông Nguyễn Hữu Trung Chánh. Ông Thiều Hữu Chung, người tiền nhiệm, tiếp tục giữ vai trò Phó Chủ tịch thường trực HĐQT.

2. Tiểu sử và kinh nghiệm của Lương Thị Cẩm Tú

Sinh năm 1980, bà Lương Thị Cẩm Tú là một trong những gương mặt quen thuộc của ngành tài chính Việt Nam với hơn 20 năm kinh nghiệm. Trước khi gia nhập BMS, bà từng là Tổng Giám đốc Nam A Bank (2015‑2018) và giữ nhiều vị trí quản lý cấp cao tại Sacombank. Năm 2018, bà chuyển sang Eximbank, được bầu làm Chủ tịch HĐQT từ tháng 2/2022, sau đó đảm nhiệm Phó Chủ tịch cho đến khi rời công ty vào cuối tháng 11/2024.

Quá trình làm việc tại các tổ chức tín dụng lớn đã giúp bà tích lũy kiến thức sâu rộng về quản trị rủi ro, phát triển sản phẩm tài chính và quản lý vốn – những yếu tố quan trọng để thúc đẩy chiến lược phát triển bền vững của BMS.

3. Đợt huy động vốn 1.250 tỷ đồng

Ngày 9/12/2025, BMS hoàn tất chào bán 125 triệu cổ phiếu riêng lẻ với giá 10.000 đồng/cổ phiếu, thu về 1.250 tỷ đồng. Đợt phát hành thu hút 11 nhà đầu tư (7 tổ chức, 4 cá nhân), trong đó bà Trương Thị Thanh Trúc nắm giữ 15,15% cổ phần, trở thành cổ đông lớn nhất. Sau giao dịch, nhóm nhà đầu tư này sở hữu 61,86% vốn điều lệ, đẩy vốn điều lệ lên hơn 2.039 tỷ đồng.

Số tiền huy động được phân bổ như sau:

• 650 tỷ đồng tăng vốn cho hoạt động tự doanh;
• 200 tỷ đồng hỗ trợ nghiệp vụ cho vay ký quỹ (margin) và ứng trước tiền bán;
• 400 tỷ đồng trả nợ vay ngân hàng và trái phiếu, giảm chi phí tài chính.

4. Kế hoạch niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM (HOSE)

Với nguồn lực tài chính mới, Đại hội đồng cổ đông đã thông qua tiếp tục triển khai kế hoạch niêm yết trên HOSE. Các thủ tục hồ sơ đang được chuẩn bị và làm việc chặt chẽ với cơ quan quản lý để đưa cổ phiếu BMS giao dịch trên sàn chính thức trong thời gian sớm nhất.

Việc niêm yết dự kiến sẽ tăng tính thanh khoản, mở rộng nguồn vốn và nâng cao uy tín thương hiệu BMS trong môi trường chứng khoán trong nước.

Trung đoàn 375 (Bộ Tư lệnh Cảnh vệ) đang thực hiện nhiệm vụ quan trọng bảo vệ an ninh và an toàn cho các địa điểm trọng tâm của Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng.

Bối cảnh và vai trò của Trung đoàn 375

Trong khuôn khổ Đại hội XIV, Trung đoàn 375 được giao nhiệm vụ phối hợp bảo vệ an ninh tại các khách sạn lưu trú của đoàn đại biểu, lễ viếng Lăng Chủ tịch Hồ Chí Minh và lễ tưởng niệm các anh hùng liệt sĩ cấp Nhà nước. Đây là những hoạt động chính trị mang tính đặc biệt, đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng và phản ứng nhanh chóng.

Khảo sát thực địa và đánh giá rủi ro

Để đáp ứng yêu cầu, đơn vị đã tiến hành khảo sát chi tiết các khách sạn, xem xét:

• Đặc điểm địa hình và cơ sở vật chất.
• Hệ thống an ninh, camera, kiểm soát ra vào.
• Phòng cháy chữa cháy và các tuyến đường thoát hiểm.
• Những nguy cơ tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến công tác bảo vệ.

Dựa trên kết quả khảo sát, Trung đoàn 375 xây dựng các phương án bảo vệ thực tiễn, đảm bảo tính chủ động, linh hoạt và an toàn tuyệt đối.

Hội nghị quán triệt phương án bảo vệ

Ngày 15/1/2026, Đại tá Phạm Văn Giáp, Trưởng phòng Tham mưu, tác chiến, đã truyền đạt sâu sắc các nội dung trọng tâm, yêu cầu cụ thể đối với công tác bảo đảm an ninh. Đại tá Đỗ Xuân Tiệp, Phó Tư lệnh Bộ Tư lệnh Cảnh vệ, đã ghi nhận tinh thần trách nhiệm cao, đồng thời nhấn mạnh phương châm “rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, rõ thời gian”.

Mỗi cán bộ, chiến sĩ được yêu cầu nêu cao tinh thần trách nhiệm, chấp hành nghiêm kỷ luật, nắm chắc phương án, chủ động phòng ngừa và xử lý kịp thời mọi tình huống phát sinh, đảm bảo an ninh, an toàn tuyệt đối tại các địa điểm lưu trú suốt thời gian diễn ra Đại hội.

Kết luận và góc nhìn chuyên môn

Những nỗ lực của Trung đoàn 375 không chỉ đảm bảo an toàn cho các đoàn đại biểu mà còn tạo ra một mô hình chuẩn cho các sự kiện quy mô quốc gia. Việc kết hợp khảo sát thực địa, lập kế hoạch chi tiết và đào tạo liên tục đã giúp đơn vị phản ứng nhanh trước mọi tình huống, duy trì trật tự và an ninh một cách hiệu quả.

Bạn có nghĩ rằng các biện pháp này có thể áp dụng cho các sự kiện lớn khác ở Việt Nam? Hãy chia sẻ ý kiến của bạn và theo dõi chúng tôi để cập nhật thêm những câu chuyện thực tiễn về an ninh quốc gia.