Cuộc đối thoại với CEO mới của Sacombank
Sacombank bước vào giai đoạn mới với quyết tâm đổi mới và vươn lên
Ông Nguyễn Thanh Nhung đã khẳng định như trên trong cuộc trao đổi đầu tiên sau khi nhận chức Quyền Tổng giám đốc Sacombank.
Ông Nguyễn Thanh Nhung – Quyền Tổng giám đốc Sacombank
Khi ông nhận vị trí Quyền Tổng giám đốc Sacombank trong bối cảnh ngân hàng vừa vượt qua giai đoạn tái cơ cấu, đâu là điều đầu tiên ông nghĩ đến?
Tôi không nghĩ đến mục tiêu tài chính trước tiên. Tôi nghĩ đến câu hỏi: “Nếu chúng ta tồn tại 10 năm nữa, thì chúng ta tồn tại vì điều gì?”
Chiến lược 2025-2030 không nên là danh sách chỉ tiêu, mà là bản đồ năng lực – gồm ba điểm neo: phát triển bền vững, tích hợp trách nhiệm xã hội, và quản trị rủi ro thế hệ mới.
Nghị quyết 68 về phát triển kinh tế tư nhân xem chuyển đổi số là “phương thức phát triển mới”, với Sacombank thì sao?
Chuyển đổi số không phải là đổi phần mềm hay app ngân hàng. Đó là chuyển đổi toàn bộ cấu trúc niềm tin của khách hàng vào tổ chức.
Sacombank: Định vị mới trong khu vực
TP.HCM đang trong lộ trình xây dựng Trung tâm tài chính quốc tế. Vai trò của Sacombank trong hành trình này là gì?
Sacombank không nhất thiết phải thành một ngân hàng toàn cầu. Nhưng chúng tôi có thể trở thành một “nhà định vị tín nhiệm khu vực”.
Thị trường tài chính từng chứng kiến các rủi ro về thanh khoản, niềm tin…, làm sao Sacombank duy trì an toàn hệ thống mà vẫn tăng trưởng?
Thị trường luôn biến động, tiềm ẩn rủi ro nhưng tôi cam kết rằng Sacombank sẽ biết cách sống cùng rủi ro mà không mất định hướng.
Sacombank có CEO mới, liệu có đủ hay cần có những thay đổi sâu nào về tổ chức?
Tái cấu trúc không phải là “cắt – vá – thay”. Đó là quá trình tái tạo năng lượng tổ chức – cả về niềm tin, động lực, và cấu trúc tổ chức mềm.
Ông nhắn nhủ gì trên cương vị CEO mới của Sacombank?
Một ngân hàng có lẽ không được nhớ nhiều lắm vì những gì đã làm trong quá khứ nhưng nó sẽ được nhớ nhiều hơn vì dám cam kết điều gì đó trong tương lai.