CEO mới – Tintuctaichinh.net https://tintuctaichinh.net Trang thông tin tài chính Việt Nam Tue, 12 Aug 2025 09:27:55 +0000 vi hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.2 https://cloud.linh.pro/tintuctaichinh/2025/08/tintuctaichinh-favicon.svg CEO mới – Tintuctaichinh.net https://tintuctaichinh.net 32 32 Intel sa thải 15% nhân sự toàn cầu trong kế hoạch cải tổ lớn https://tintuctaichinh.net/intel-sa-thai-15-nhan-su-toan-cau-trong-ke-hoach-cai-to-lon/ Tue, 12 Aug 2025 09:27:52 +0000 https://tintuctaichinh.net/intel-sa-thai-15-nhan-su-toan-cau-trong-ke-hoach-cai-to-lon/

Intel, biểu tượng công nghệ hàng đầu của Mỹ, đang trải qua một quá trình tái cấu trúc lớn dưới sự lãnh đạo của tân Giám đốc điều hành (CEO) Lip Bu Tan. Quá trình này bắt đầu với một đợt sa thải lớn, dự kiến sẽ cắt giảm khoảng 15% lực lượng lao động toàn cầu, tương đương gần 24.000 nhân viên. Đây được coi là một trong những bước tái cấu trúc quyết liệt nhất trong lịch sử của tập đoàn này.

Intel đại cải tổ để tái sinh - Ảnh 2.
Intel đại cải tổ để tái sinh – Ảnh 2.

Việc cắt giảm nhân sự diễn ra trong bối cảnh hoạt động kinh doanh của Intel liên tục sụt giảm và cạnh tranh ngày càng khốc liệt. CEO Lip Bu Tan nhấn mạnh cam kết thay đổi triệt để tư duy đầu tư của Intel. Ông cho rằng không còn những tấm séc trắng và mỗi khoản đầu tư phải có lý do kinh tế rõ ràng. Intel sẽ chỉ xây dựng những gì khách hàng cần, vào thời điểm họ cần, và giành lại niềm tin của họ bằng khả năng thực thi ổn định.

Intel đại cải tổ để tái sinh - Ảnh 2.
Intel đại cải tổ để tái sinh – Ảnh 2.

Mục tiêu của Intel là tiếp tục giảm số lượng nhân sự xuống còn 75.000 người vào cuối năm nay, tương đương giảm 22% so với cuối năm 2024. Điều này sẽ được thực hiện thông qua việc tự nguyện nghỉ việc và các hình thức khác. Bên cạnh việc cắt giảm nhân sự, Intel cũng triển khai hàng loạt biện pháp tái cơ cấu quy mô lớn.

Công ty hủy bỏ các dự án mở rộng nhà máy tại Ba Lan và Đức, làm chậm tiến độ xây dựng nhà máy lớn tại Ohio (Mỹ). Intel cũng tiến hành hợp nhất cơ sở đóng gói chip tại Costa Rica với các cơ sở hiện có ở Việt Nam và Malaysia. Ngoài ra, Intel còn tập trung vào việc đẩy nhanh lộ trình sản xuất quy trình chip 18A (chip 1,8 nanomet) dành riêng cho các sản phẩm nội bộ.

CEO Lip Bu Tan tuyên bố sẽ đích thân xem xét và phê duyệt từng thiết kế chip quan trọng, nhằm đảm bảo chiến lược công nghệ không lặp lại những sai lầm trong quá khứ. Cuộc cải tổ của Intel được đánh giá là một con dao hai lưỡi. Việc cắt giảm nhân sự có thể giúp công ty giảm chi phí và tăng tính linh hoạt, nhưng cũng có thể làm xói mòn lòng trung thành của nhân viên và gây khó khăn trong việc giữ chân những nhân tài chủ chốt.

Các chuyên gia cũng cảnh báo về hiện tượng ‘Hội chứng mặc cảm người sống sót’, khi những nhân viên còn lại sau các đợt sa thải liên tiếp thường rơi vào trạng thái căng thẳng kéo dài, mất phương hướng và giảm gắn kết. Tuy nhiên, CEO Lip Bu Tan vẫn đặt niềm tin vào triển vọng cải tổ và khẳng định rằng sẽ cần thời gian, nhưng Intel nhìn thấy những cơ hội rõ ràng trước mắt để cải thiện vị thế cạnh tranh, cải thiện lợi nhuận và tạo ra giá trị cổ đông dài hạn.

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, Intel đang nỗ lực cải tổ để lấy lại vị thế của mình trong ngành công nghệ. Tuy nhiên, liệu rằng những nỗ lực này có đủ để giúp Intel vượt qua các thách thức và phục hồi mạnh mẽ hay không, chỉ thời gian mới có thể trả lời.

]]>
Sacombank: Thay đổi để vươn lên với tầm nhìn mới https://tintuctaichinh.net/sacombank-thay-doi-de-vuon-len-voi-tam-nhin-moi/ Tue, 10 Jun 2025 04:44:42 +0000 https://tintuctaichinh.net/?p=2391

Cuộc đối thoại với CEO mới của Sacombank

Sacombank bước vào giai đoạn mới với quyết tâm đổi mới và vươn lên

Ông Nguyễn Thanh Nhung đã khẳng định như trên trong cuộc trao đổi đầu tiên sau khi nhận chức Quyền Tổng giám đốc Sacombank.

Ông Nguyễn Thanh Nhung - Quyền Tổng giám đốc Sacombank

Ông Nguyễn Thanh Nhung – Quyền Tổng giám đốc Sacombank

Khi ông nhận vị trí Quyền Tổng giám đốc Sacombank trong bối cảnh ngân hàng vừa vượt qua giai đoạn tái cơ cấu, đâu là điều đầu tiên ông nghĩ đến?

Tôi không nghĩ đến mục tiêu tài chính trước tiên. Tôi nghĩ đến câu hỏi: “Nếu chúng ta tồn tại 10 năm nữa, thì chúng ta tồn tại vì điều gì?”

Chiến lược 2025-2030 không nên là danh sách chỉ tiêu, mà là bản đồ năng lực – gồm ba điểm neo: phát triển bền vững, tích hợp trách nhiệm xã hội, và quản trị rủi ro thế hệ mới.

Nghị quyết 68 về phát triển kinh tế tư nhân xem chuyển đổi số là “phương thức phát triển mới”, với Sacombank thì sao?

Chuyển đổi số không phải là đổi phần mềm hay app ngân hàng. Đó là chuyển đổi toàn bộ cấu trúc niềm tin của khách hàng vào tổ chức.

Sacombank không nhất thiết phải thành một ngân hàng toàn cầu

Sacombank: Định vị mới trong khu vực

TP.HCM đang trong lộ trình xây dựng Trung tâm tài chính quốc tế. Vai trò của Sacombank trong hành trình này là gì?

Sacombank không nhất thiết phải thành một ngân hàng toàn cầu. Nhưng chúng tôi có thể trở thành một “nhà định vị tín nhiệm khu vực”.

Thị trường tài chính từng chứng kiến các rủi ro về thanh khoản, niềm tin…, làm sao Sacombank duy trì an toàn hệ thống mà vẫn tăng trưởng?

Thị trường luôn biến động, tiềm ẩn rủi ro nhưng tôi cam kết rằng Sacombank sẽ biết cách sống cùng rủi ro mà không mất định hướng.

Sacombank có CEO mới, liệu có đủ hay cần có những thay đổi sâu nào về tổ chức?

Tái cấu trúc không phải là “cắt – vá – thay”. Đó là quá trình tái tạo năng lượng tổ chức – cả về niềm tin, động lực, và cấu trúc tổ chức mềm.

Ông nhắn nhủ gì trên cương vị CEO mới của Sacombank?

Một ngân hàng có lẽ không được nhớ nhiều lắm vì những gì đã làm trong quá khứ nhưng nó sẽ được nhớ nhiều hơn vì dám cam kết điều gì đó trong tương lai.

]]>