Trong giai đoạn 2020-2022, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) và Tổng công ty Cổ phần Khoan và Dịch vụ Khoan Dầu khí (PV Drilling) đã phải đối mặt với một “khủng hoảng kép” nghiêm trọng. Đại dịch Covid-19 và biến động giá dầu đã gây ra những thách thức chưa từng có cho ngành dầu khí, làm giảm mạnh nhu cầu thăm dò khai thác, dẫn đến việc dự án bị hoãn hoặc hủy, giàn khoan không có việc làm và giá thuê giàn khoan giảm sâu.

Trước bối cảnh này, Đảng ủy PV Drilling đã thể hiện vai trò lãnh đạo quan trọng với Nghị quyết và các chỉ đạo thiết thực nhằm giúp Tổng công ty vượt qua khủng hoảng. Theo báo cáo chính trị tại Đại hội Đảng bộ Tổng công ty lần thứ V (nhiệm kỳ 2025-2030), tập thể Đảng bộ, cán bộ, công nhân viên và người lao động PV Drilling đã hoàn thành xuất sắc các mục tiêu sản xuất kinh doanh mà Đại hội đại biểu Đảng bộ lần thứ IV đề ra.

Một bước đi quan trọng của Đảng bộ PV Drilling trong giai đoạn này là triển khai chiến lược “One PVD”, nhằm tăng cường gắn kết và điều phối sức mạnh toàn hệ thống. Chiến lược này đã dẫn đến việc tái cấu trúc bộ máy theo hướng “một đội ngũ, một mục tiêu”, tăng cường gắn kết giữa Tổng công ty và đơn vị thành viên. Từ đó, các đơn vị thành viên của PV Drilling đã được hỗ trợ để mở rộng hoạt động ra nước ngoài.

Điển hình là PV Drilling đã ký kết hợp đồng với Brunei Shell Petroleum (BSP) cho giàn khoan nước sâu TAD-PV DRILLING V, mở ra cơ hội cho việc làm và khẳng định uy tín của PV Drilling trên thị trường quốc tế. Giai đoạn 2020-2025 là thời gian đầy thách thức nhưng cũng dạy cho PV Drilling nhiều bài học trong lãnh đạo và quản trị.

Đặc biệt, sự đoàn kết và thống nhất trong toàn hệ thống là chìa khóa giúp PV Drilling vượt qua thời điểm khó khăn. Tầm nhìn chiến lược và linh hoạt của lãnh đạo đã giúp Tổng công ty thích ứng và vượt qua khủng hoảng. Sự phục hồi mạnh mẽ của PV Drilling trong thời gian gần đây được khẳng định với các chỉ số tài chính tích cực và các giải thưởng quốc tế trong lĩnh vực khoan dầu khí.

Những thành quả này cho thấy năng lực vận hành của đội giàn khoan và sự đóng góp của nhân tố con người trong hoạt động của Tổng công ty. Tới đây, PV Drilling kỳ vọng tiếp tục phát triển bền vững với mục tiêu mới, trong đó tiếp tục phát huy vai trò của Đảng và nâng cao hiệu suất toàn hệ thống.

Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, các doanh nghiệp Việt Nam đang tìm kiếm lối đi để tạo ra giá trị và giành thị phần một cách bền vững. Cuộc chiến giảm giá dường như đã trở thành một vòng luẩn quẩn, dẫn đến hệ lụy về chất lượng và lợi nhuận. Việc cạnh tranh bằng giá không còn là lựa chọn khôn ngoan; thay vào đó, doanh nghiệp cần tập trung vào chiến thắng bằng giá trị.

Một chiến lược đang nổi lên như một lời giải cho bài toán giá trị là khai thác tài sản trí tuệ (IP) thông qua hình thức cấp phép – licensing. Thay vì chỉ cắt giảm giá, doanh nghiệp có thể đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D), mở rộng kênh phân phối, hoặc nâng tầm dịch vụ hậu mãi. Tuy nhiên, licensing đang trở thành một hướng đi vừa hiệu quả nhanh, vừa tạo ra giá trị cảm xúc khó sao chép.

Cấp phép bản quyền đã trở thành một công cụ cạnh tranh dài hạn cho nhiều doanh nghiệp. Khi kết hợp sản phẩm quen thuộc với IP nổi tiếng, doanh nghiệp có thể tạo ra sự khác biệt rõ rệt và gia tăng sức ảnh hưởng cho thương hiệu. Ví dụ, trong đợt siêu sale 6/6 trên Shopee, nhiều thương hiệu như UGREEN, Thiên Long, và PNJ đã chọn cách tiếp cận mới bằng cách giới thiệu sản phẩm gắn với IP nổi tiếng.

POP MART là hình mẫu lý tưởng cho mô hình kinh doanh dựa hoàn toàn vào IP. Với loạt đồ chơi ‘blind box’ từ các IP nổi tiếng, doanh thu năm 2024 của hãng đã vượt 13 tỷ RMB (~1,8 tỷ USD). 100% nguồn thu của POP MART đến từ sản phẩm có IP, giúp họ trở thành hiện tượng toàn cầu.

Theo Licensing International 2024, sản phẩm có bản quyền chiếm 34% doanh thu ngành đồ chơi. Trong ngành hàng tiêu dùng, sản phẩm có IP cũng có giá bán trung bình cao hơn 22%. Đây là lý do ngày càng nhiều thương hiệu chọn licensing làm chiến lược cạnh tranh dài hạn.

Mô hình ‘Win-Win-Win’ của cấp phép bản quyền được xem là chiến lược ưu việt nhờ tạo ra giá trị cộng hưởng. Chủ sở hữu IP tăng doanh thu và thương hiệu lan tỏa; doanh nghiệp được cấp phép có sản phẩm độc đáo và dễ tiếp cận thị trường; còn người tiêu dùng được trải nghiệm sản phẩm gắn với IP yêu thích.

Với chủ sở hữu IP, licensing là chiến lược ‘hai trong một’: vừa tạo doanh thu từ phí bản quyền, vừa lan tỏa hình ảnh thương hiệu. Tuy nhiên, việc lựa chọn đối tác kỹ lưỡng và kiểm soát chất lượng là yếu tố sống còn.

Câu chuyện của Wolfoo tại Việt Nam là minh chứng rõ nét cho chiến lược cấp phép bài bản. Việc hợp tác với các đối tác uy tín giúp Wolfoo kiểm soát được chất lượng, bảo vệ thương hiệu, và mở rộng độ phủ khắp các ngành hàng.

Về phía doanh nghiệp được cấp phép, licensing mang lại lợi thế lớn trong kinh doanh, nhờ khai thác trực tiếp uy tín, nhận diện thương hiệu cùng cộng đồng người hâm mộ trung thành của IP. Tuy nhiên, doanh nghiệp phải trả phí bảo đảm tối thiểu, phí bản quyền theo sản phẩm, và chấp nhận kiểm duyệt thiết kế và cam kết chất lượng.

Bộ sưu tập ‘social stationary’ của TALK! hợp tác cùng IP Thỏ Bảy Màu đã đạt hơn 2.000 đơn hàng chỉ sau 12 tiếng mở bán. Bài học rõ ràng là thay vì mất nhiều năm xây dựng thương hiệu từ con số 0, doanh nghiệp có thể tận dụng niềm tin sẵn có từ cộng đồng người hâm mộ của IP để tạo sức bật nhanh chóng.

Hai kinh nghiệm này cho thấy, khi được thực hiện một cách đúng đắn, việc mua bản quyền cấp phép là cách để tạo ra một lợi thế cạnh tranh bền vững và khó sao chép.

Ở trung tâm mô hình licensing, người tiêu dùng hưởng lợi nhiều nhất khi việc mua sắm trở thành trải nghiệm cảm xúc. Họ được sở hữu món đồ mang hình ảnh thế giới yêu thích, thể hiện cá tính và niềm tự hào.

Thay đổi câu hỏi để thay đổi cuộc chơi là bước chuyển quan trọng. Thay vì hỏi ‘Làm thế nào để sản phẩm rẻ hơn?’, hãy bắt đầu với câu hỏi ‘Làm thế nào để tạo ra nhiều giá trị hơn cho khách hàng?’. Đây cũng là cách biến sức sáng tạo và di sản văn hóa Việt thành tài sản kinh tế đáng tự hào.

BCG Energy công bố khoản lỗ sau thuế lên tới 766 tỷ đồng trong năm 2024, theo báo cáo tài chính đã được kiểm toán. Nguyên nhân chính dẫn đến khoản lỗ này là do công ty đã thực hiện trích lập dự phòng trên quy mô lớn và chưa ghi nhận lợi nhuận từ các dự án hợp tác kinh doanh.

Mặc dù gặp khó khăn trong hoạt động kinh doanh, BCG Energy vẫn ghi nhận doanh thu thuần hợp nhất đạt 1.278 tỷ đồng, tăng 13,5% so với năm 2023. Sự tăng trưởng này đến từ sự mở rộng của mảng điện mặt trời áp mái công nghiệp và hoạt động ổn định của các dự án điện mặt trời hiện có.

Công ty đang tích cực thực hiện tái cấu trúc tài chính và nhân sự nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động và cơ cấu tổ chức. Bên cạnh đó, BCG Energy chuẩn bị tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025, nơi trình bày kế hoạch tái cấu trúc và định hướng phát triển trong thời gian tới.

Thông tin chi tiết hơn về tình hình tài chính và kế hoạch tương lai của BCG Energy có thể được tìm thấy trong báo cáo tài chính đã kiểm toán và các thông báo chính thức từ công ty.