Thanh tra Chính phủ vừa công bố Kết luận thanh tra về trách nhiệm của Ngân hàng Nhà nước và các tổ chức tín dụng trong việc thực hiện Đề án Cơ cấu lại hệ thống các tổ chức tín dụng và Đề án xử lý nợ xấu giai đoạn 2013-2017.

Kết luận thanh tra đã chỉ ra những vi phạm của Sacombank trong việc cho vay với các doanh nghiệp lớn. Một trong số đó là CTCP Đầu tư và Phát triển Bất động sản Dấu Ấn Sài Gòn, với dư nợ lên tới 2.335 tỷ đồng tại thời điểm tháng 10/2021.

Vi phạm trong cho vay với Dấu Ấn Sài Gòn và Đồng Tâm

Thông tin về Dấu Ấn Sài Gòn trên cổng đăng ký doanh nghiệp.

CTCP Đầu tư và Phát triển Bất động sản Dấu Ấn Sài Gòn được thành lập vào năm 2015, với người đại diện pháp luật là bà Trương Huệ Vân, ái nữ của gia tộc Vạn Thịnh Phát. Công ty này chuyên cung cấp dịch vụ quản lý và vận hành cho các dự án do Vạn Thịnh Phát làm chủ đầu tư.

Dự án Saigon Garden do Vạn Thịnh Phát làm chủ đầu tư và Dấu Ấn Sài Gòn làm đơn vị quản lý.

Ngoài ra, kết luận thanh tra cũng chỉ ra những vi phạm của Sacombank trong việc cho vay với CTCP Đồng Tâm, với dư nợ 237 tỷ đồng tại thời điểm tháng 8/2018. Sacombank đã không thực hiện đúng quy trình cho vay, không kiểm tra và giám sát chặt chẽ việc sử dụng vốn vay.

CTCP Đồng Tâm được thành lập vào năm 2002, do doanh nhân Võ Quốc Thắng (bầu Thắng) là nhà sáng lập và đại diện pháp luật. Công ty này hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các sản phẩm vật liệu xây dựng, kinh doanh bất động sản.

Kết luận thanh tra cũng chỉ ra việc Sacombank cho Công ty TNHH SX Thương mại Soài Rạp vay để thực hiện dự án nhưng chậm tiến độ, ảnh hưởng đến hiệu quả phương án đầu tư kinh doanh.

Công ty Soài Rạp là doanh nghiệp thuộc hệ sinh thái của Đồng Tâm Group, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét.

Cuộc đối thoại với CEO mới của Sacombank

Sacombank bước vào giai đoạn mới với quyết tâm đổi mới và vươn lên

Ông Nguyễn Thanh Nhung đã khẳng định như trên trong cuộc trao đổi đầu tiên sau khi nhận chức Quyền Tổng giám đốc Sacombank.

Ông Nguyễn Thanh Nhung – Quyền Tổng giám đốc Sacombank

Khi ông nhận vị trí Quyền Tổng giám đốc Sacombank trong bối cảnh ngân hàng vừa vượt qua giai đoạn tái cơ cấu, đâu là điều đầu tiên ông nghĩ đến?

Tôi không nghĩ đến mục tiêu tài chính trước tiên. Tôi nghĩ đến câu hỏi: “Nếu chúng ta tồn tại 10 năm nữa, thì chúng ta tồn tại vì điều gì?”

Chiến lược 2025-2030 không nên là danh sách chỉ tiêu, mà là bản đồ năng lực – gồm ba điểm neo: phát triển bền vững, tích hợp trách nhiệm xã hội, và quản trị rủi ro thế hệ mới.

Nghị quyết 68 về phát triển kinh tế tư nhân xem chuyển đổi số là “phương thức phát triển mới”, với Sacombank thì sao?

Chuyển đổi số không phải là đổi phần mềm hay app ngân hàng. Đó là chuyển đổi toàn bộ cấu trúc niềm tin của khách hàng vào tổ chức.

Sacombank: Định vị mới trong khu vực

TP.HCM đang trong lộ trình xây dựng Trung tâm tài chính quốc tế. Vai trò của Sacombank trong hành trình này là gì?

Sacombank không nhất thiết phải thành một ngân hàng toàn cầu. Nhưng chúng tôi có thể trở thành một “nhà định vị tín nhiệm khu vực”.

Thị trường tài chính từng chứng kiến các rủi ro về thanh khoản, niềm tin…, làm sao Sacombank duy trì an toàn hệ thống mà vẫn tăng trưởng?

Thị trường luôn biến động, tiềm ẩn rủi ro nhưng tôi cam kết rằng Sacombank sẽ biết cách sống cùng rủi ro mà không mất định hướng.

Sacombank có CEO mới, liệu có đủ hay cần có những thay đổi sâu nào về tổ chức?

Tái cấu trúc không phải là “cắt – vá – thay”. Đó là quá trình tái tạo năng lượng tổ chức – cả về niềm tin, động lực, và cấu trúc tổ chức mềm.

Ông nhắn nhủ gì trên cương vị CEO mới của Sacombank?

Một ngân hàng có lẽ không được nhớ nhiều lắm vì những gì đã làm trong quá khứ nhưng nó sẽ được nhớ nhiều hơn vì dám cam kết điều gì đó trong tương lai.