Hoạt động quảng cáo và kinh doanh trên mạng xã hội và sàn thương mại điện tử tại TP Hồ Chí Minh đang diễn ra phức tạp với nhiều thủ đoạn tinh vi. Để đối phó với tình hình này, các cơ quan chức năng đang triển khai nhiều biện pháp nhằm kiểm soát nguồn gốc và chất lượng của sản phẩm và hàng hóa.

Trong buổi làm việc gần đây với UBND TP Hồ Chí Minh, ông Nguyễn Hoàng Mai, Phó Chủ nhiệm Ủy ban Văn hóa và Xã hội, đã thảo luận về việc thực hiện chính sách và pháp luật liên quan đến phòng chống thuốc giả và thực phẩm giả tại thành phố. Tại buổi làm việc, các đại biểu đã đánh giá tình hình và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý trong lĩnh vực này.

Phó Giám đốc Sở Y tế TP Hồ Chí Minh, Nguyễn Hoài Nam, cho biết một trong những thách thức hiện nay là vẫn tồn tại một bộ phận người tiêu dùng ưa chuộng hàng ‘xách tay’ và sản phẩm không rõ nguồn gốc xuất xứ. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho hàng giả, hàng kém chất lượng và hàng không rõ nguồn gốc xâm nhập vào chuỗi cung ứng và đến tay người tiêu dùng. Sự phát triển mạnh mẽ của thương mại điện tử và mạng xã hội cũng khiến hoạt động quản lý và giám sát việc quảng cáo và mua bán hàng hóa trên không gian mạng gặp nhiều khó khăn.

Để ngăn chặn thuốc giả và thực phẩm giả, UBND TP Hồ Chí Minh đã chỉ đạo Sở Y tế tăng cường phối hợp với Sở Công thương, Sở Văn hóa và Thể thao để kiểm soát việc kinh doanh và quảng cáo qua mạng xã hội và sàn thương mại điện tử. Thành phố cũng triển khai hệ thống phần mềm quản lý thuốc toàn diện từ nhà sản xuất, nhập khẩu, phân phối đến cơ sở bán lẻ để đảm bảo mỗi loại thuốc đều được theo dõi xuyên suốt vòng đời.

Tại buổi làm việc, TP Hồ Chí Minh đã đưa ra kiến nghị để Quốc hội và Ủy ban Thường vụ Quốc hội xem xét sửa đổi Bộ luật Hình sự và tăng cường hiệu quả quản lý quảng cáo thuốc và thực phẩm. Các đại biểu cũng thảo luận về việc cần có những quy định và chế tài cụ thể hơn để xử lý các hành vi vi phạm trong lĩnh vực này.

Phó Chủ tịch UBND TP Hồ Chí Minh, Nguyễn Văn Dũng, mong muốn các kiến nghị của thành phố sẽ được Đoàn công tác đề xuất trong Phiên giải trình của Ủy ban Văn hóa và Xã hội và Ủy ban Khoa học, Công nghệ và Môi trường. Ông Dũng cũng nhấn mạnh rằng việc quản lý và kiểm soát hoạt động quảng cáo và kinh doanh trên mạng xã hội và sàn thương mại điện tử là rất quan trọng để bảo vệ quyền lợi của người tiêu dùng và đảm bảo an toàn cho xã hội.

Một giải pháp quan trọng khác được đề cập là việc tăng cường tuyên truyền và giáo dục cho người tiêu dùng về nguy hiểm của hàng giả, hàng kém chất lượng và hàng không rõ nguồn gốc. Đồng thời, các cơ quan chức năng cũng cần tăng cường thanh tra, kiểm tra và xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm.

Trước những thách thức trong quản lý hoạt động quảng cáo và kinh doanh trên mạng xã hội và sàn thương mại điện tử, các bên liên quan cần phối hợp chặt chẽ và có những giải pháp đồng bộ để nâng cao hiệu quả quản lý và bảo vệ quyền lợi của người tiêu dùng.

Trong thời đại công nghệ ngày càng phát triển, robot hình người đang trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống hàng ngày của con người. Tuy nhiên, đi cùng với những tiện ích mà robot hình người mang lại là những rủi ro tiềm ẩn mà chúng ta không thể bỏ qua. Mới đây, một trường hợp đã đặt ra câu hỏi về trách nhiệm khi một robot hình người bị hacker can thiệp để đột nhập vào nhà.

Robot hình người đang trở thành xu hướng công nghệ được nhiều quốc gia đẩy mạnh, đặc biệt là Trung Quốc. Với lời hứa hẹn cách mạng hóa ngành dịch vụ, chăm sóc y tế và sản xuất, những cỗ máy này được kỳ vọng sẽ trở thành trợ thủ đắc lực của con người. Tuy nhiên, khi công nghệ ngày càng tiến gần hơn đến đời sống, những rủi ro tiềm ẩn cũng cần được đặt lên bàn cân.

Có nhiều mối lo ngại lớn xung quanh robot hình người. Thứ nhất, rủi ro từ phần cứng và phần mềm. Dù được trang bị trí tuệ nhân tạo (AI) tiên tiến, robot vẫn là một cỗ máy, chúng có thể bị ‘đơ’, lag hoặc thậm chí hỏng hóc theo thời gian. Các cảm biến, bộ xử lý và camera có thể suy giảm hiệu năng, trong khi phần mềm điều khiển không tránh khỏi những lỗi logic.

Thứ hai, khó kiểm soát lỗi tuyệt đối. Dù các nhà sản xuất trang bị hệ thống kiểm tra lỗi và giới hạn hành vi, không ai dám chắc mọi robot đều an toàn 100%. Điều này tương tự điện thoại thông minh, dù được sản xuất hàng loạt với tiêu chuẩn cao, lỗi phần mềm hoặc phần cứng vẫn xảy ra.

Thứ ba, nguy cơ bị lợi dụng – cửa sau và kiểm soát từ xa. Nếu điện thoại bị hack, người dùng có thể mất tiền hoặc dữ liệu. Nhưng nếu robot hình người bị chiếm quyền điều khiển, hậu quả có thể là mất mạng. Mối lo lớn hơn nằm ở việc các quốc gia sản xuất có thể cài đặt ‘cửa sau’ trong phần cứng hoặc AI. Trong trường hợp xung đột, những robot này có thể bị biến thành công cụ gián điệp hoặc thậm chí là vũ khí.

Thứ tư, khó xác định trách nhiệm pháp lý. Khi robot gây tai nạn, ai sẽ là người chịu trách nhiệm? Nhà sản xuất, nhà cung cấp phần mềm, đơn vị phân phối hay chính người sử dụng? Pháp luật hiện tại vẫn chưa bắt kịp tốc độ phát triển của robot, đặc biệt là những mẫu tích hợp AI tự học. Việc xác định lỗi và bồi thường sẽ trở thành bài toán phức tạp.

Để giảm thiểu rủi ro, cần thiết lập các tiêu chuẩn quốc tế về đạo đức AI, kiểm định an toàn và bắt buộc cập nhật bảo mật định kỳ. Phát triển hệ thống giám sát độc lập để tránh nguy cơ bị ‘cài bom hẹn giờ’. Hoàn thiện khung pháp lý xác định trách nhiệm khi robot gây hậu quả nghiêm trọng.

Robot hình người là một bước tiến vĩ đại của nhân loại, nhưng không nên chỉ nhìn vào tiện ích mà bỏ qua hiểm họa tiềm tàng. Nếu không có sự chuẩn bị từ sớm, một ngày nào đó, chính cỗ máy bạn tin tưởng có thể trở thành mối đe dọa khôn lường. Xem thêm thông tin về robot hình người và các vấn đề liên quan đến chúng.

Trong giai đoạn 2020-2024, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã phải đối mặt với những thách thức lớn nhất trong lịch sử 50 năm phát triển của mình. Đại dịch Covid-19 đã gây ra sự gián đoạn chuỗi cung ứng, làm giảm giá dầu và ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động sản xuất – kinh doanh của tập đoàn.

Tuy nhiên, với bản lĩnh vững vàng, năng lực điều hành linh hoạt và tinh thần đoàn kết cao độ, Petrovietnam đã ứng phó toàn diện trên mọi mặt trận, đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia và duy trì sản xuất – kinh doanh ổn định. Tập đoàn đã triển khai các giải pháp đồng bộ về tài chính, vận hành, tổ chức lao động và tăng cường khả năng thích ứng nhanh với những biến động bất thường của thị trường và môi trường kinh doanh toàn cầu.

Mạng lưới các đơn vị thành viên hoạt động liên tục, đảm bảo mục tiêu kép vừa phòng chống dịch, vừa sản xuất an toàn – hiệu quả. Phong trào thi đua yêu nước đã thể hiện vai trò là động lực nội sinh quan trọng, thắp lên tinh thần vượt khó và cổ vũ mạnh mẽ ý chí vươn lên trong toàn hệ thống.

Dưới sự lãnh đạo thống nhất của Đảng ủy và Ban Lãnh đạo Tập đoàn, các phong trào thi đua yêu nước được tổ chức rộng khắp, gắn chặt với nhiệm vụ thực tiễn, lan tỏa tinh thần “nghĩ lớn – làm thật – về đích sớm”, tạo nên khí thế thi đua sôi nổi từ công trường đến văn phòng, từ giàn khoan khơi xa đến những công trình nhà máy trên đất liền.

Việc triển khai phong trào thi đua trong đại dịch đã phát huy vai trò vừa là động lực tinh thần, vừa là giải pháp tổ chức sản xuất phù hợp. Mô hình “3 tại chỗ” được vận hành hiệu quả tại các nhà máy lọc dầu, công trình ngoài khơi, xí nghiệp khí, đảm bảo duy trì sản xuất liên tục trong điều kiện giãn cách nghiêm ngặt.

Phong trào “Công nhân dầu khí đoàn kết, kỷ cương, sáng tạo, hiệu quả, quyết tâm chiến thắng đại dịch Covid-19” lan tỏa sâu rộng, thúc đẩy các mô hình tổ chức nhân đạo như tổ an toàn Covid, bếp ăn tình nghĩa, ATM gạo miễn phí, thể hiện tinh thần nhân văn và trách nhiệm cộng đồng mạnh mẽ của Petrovietnam.

Kết quả sản lượng, doanh thu, lợi nhuận đạt được trong giai đoạn này là thành quả đến từ các phong trào thi đua yêu nước cụ thể, với nỗ lực thực chất từ từng tổ đội sản xuất, từng ca kíp vận hành. Thi đua trở thành phương thức vận hành linh hoạt, tạo sức bật vững chắc trong mọi hoàn cảnh – tận dụng tốt cơ hội, tối ưu nguồn lực và phát huy tối đa giá trị con người Petrovietnam.

Phong trào thi đua yêu nước tại Petrovietnam giai đoạn 2020-2024 không chỉ khơi dậy khí thế phấn đấu, mà còn gắn liền với từng nhiệm vụ cụ thể, từng mục tiêu phát triển của Tập đoàn trong bối cảnh đầy thách thức. Tính thiết thực, linh hoạt và gắn với kết quả đầu ra chính là điểm khác biệt của các phong trào thi đua trong giai đoạn này – nơi thi đua trở thành công cụ tổ chức sản xuất hiệu quả, tạo lực đẩy mạnh mẽ cho các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh.

Petrovietnam đã tổ chức thi đua trên các công trình, dự án trọng điểm, tập trung vào yêu cầu then chốt: đảm bảo tiến độ, chất lượng, an toàn và tiết giảm chi phí. Các dự án như Nhà máy Nhiệt điện Sông Hậu 1, Thái Bình 2, Chuỗi dự án Lô B – Ô Môn đều được triển khai với tinh thần “vượt khó – tăng tốc – về đích”, là nơi hội tụ của hàng vạn lao động kỹ thuật và cán bộ quản lý với quyết tâm hoàn thành nhiệm vụ sớm nhất có thể.

Trong lĩnh vực đổi mới sáng tạo, phong trào thi đua “Đổi mới sáng tạo Dầu khí” đã tạo hiệu ứng lan tỏa sâu rộng trên toàn hệ thống. Từ cuối năm 2023 đến giữa năm 2025, hơn 4.190 sản phẩm sáng tạo đã được đăng ký, với giá trị làm lợi ước tính hàng nghìn tỷ đồng.

Công tác khen thưởng tại Petrovietnam được tổ chức bài bản, liên tục được cải tiến theo hướng thực chất, công tâm, hướng về cơ sở và gắn liền với hiệu quả lao động – sản xuất. Việc khen thưởng được tập trung vào các tập thể nhỏ, người lao động trực tiếp, những cá nhân mang lại hiệu quả và giá trị rõ rệt.

Trong suốt 5 năm qua, Tập đoàn đã tổ chức công tác khen thưởng với quy mô rộng và chất lượng cao, thể hiện qua số lượng lớn các cá nhân, tập thể được ghi nhận trên nhiều cấp độ. Những con số này phản ánh rõ nét hiệu quả lan tỏa của công tác thi đua, khen thưởng và khẳng định sự quan tâm sâu sát, thực chất của các cấp lãnh đạo đối với lực lượng lao động toàn Tập đoàn.

Bước vào giai đoạn 2025-2030, với nhiều cơ hội và thách thức đan xen, người lao động Petrovietnam tiếp tục mang theo tinh thần thi đua yêu nước như một hành trang không thể thiếu. Sức mạnh đoàn kết, khát vọng cống hiến, năng lực sáng tạo và ý chí bứt phá sẽ tiếp tục là nền tảng để toàn Tập đoàn hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao, giữ vững vai trò trụ cột ngành năng lượng và tiên phong trong hành trình phát triển bền vững đất nước.

Samsung đã thừa nhận rằng chi phí sản xuất điện thoại Galaxy đang tăng lên trong một thông cáo báo chí gần đây. Để duy trì lợi nhuận ổn định cho dòng sản phẩm này, hãng đã thông báo sẽ mở rộng phân khúc di động với các mẫu sản phẩm mới. Đáng chú ý, chiếc điện thoại gập ba đầu tiên của Samsung, TriFold, dự kiến sẽ ra mắt trong năm nay, cùng với kế hoạch phát triển kính thực tế ảo XR.

Bộ phận MX Business của Samsung cam kết sẽ giữ vững lợi nhuận bất chấp những thách thức từ thị trường và chi phí vật liệu tăng cao. Các sản phẩm trong danh mục của họ bao gồm điện thoại thông minh, điện thoại gập, máy tính bảng, đồng hồ thông minh và tai nghe nhét tai. Việc duy trì lợi nhuận ổn định trong bối cảnh thị trường cạnh tranh và chi phí tăng cao là một thách thức không nhỏ đối với Samsung.

Một phân tích gần đây về chi phí vật liệu cho ba mẫu Galaxy S Ultra đã chỉ ra tổng chi phí mà Samsung phải chi cho việc phát triển sản phẩm. Các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí phát triển đã được xác định, từ đó tác động đến giá cả của sản phẩm đối với người tiêu dùng. Qua đó, người ta có thể thấy rõ mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và giá bán của sản phẩm.

Dự báo chi phí có thể tiếp tục tăng đối với dòng Galaxy S26 khi Samsung dự kiến sử dụng chip Snapdragon thế hệ mới của Qualcomm. Chip này đóng vai trò quan trọng trong việc xác định chi phí, do đó tổng chi phí vật liệu có thể tăng nhẹ. Điều này có thể ảnh hưởng đến chiến lược giá của Samsung trong tương lai.

Dòng Galaxy S26 sẽ ra mắt vào đầu năm sau với nhiều thay đổi đáng kể. Các phiên bản cơ bản và Plus được cho là sẽ bị loại bỏ, trong khi các phiên bản Pro và Edge mới có thể sẽ gia nhập dòng sản phẩm cùng với Galaxy S26 Ultra. Những thay đổi này diễn ra trong bối cảnh Samsung đang phải đối mặt với những thách thức từ thị trường và chi phí vật liệu tăng cao.

Các chuyên gia dự đoán rằng việc Samsung tăng cường sử dụng các nguồn cung cấp phần cứng bên ngoài sẽ tiếp tục làm tăng chi phí sản xuất. Điều này có thể dẫn đến việc tăng giá sản phẩm đối với người tiêu dùng. Tuy nhiên, Samsung vẫn cam kết duy trì lợi nhuận ổn định cho dòng sản phẩm Galaxy và sẽ tiếp tục mở rộng phân khúc di động với các mẫu sản phẩm mới, bao gồm cả TriFold và kính thực tế ảo XR.

Thương hiệu điện thoại Nokia có thể sẽ sớm trở lại thị trường sau một thời gian vắng bóng, khi HMD Global, đơn vị hiện đang nắm quyền sản xuất điện thoại mang thương hiệu Nokia, chính thức ngừng sản xuất các mẫu smartphone này chỉ sau 6 tháng. Thông tin về việc Nokia tìm kiếm một đối tác sản xuất điện thoại di động với quy mô lớn đã làm dấy lên hy vọng về sự hồi sinh của một biểu tượng trong ngành công nghiệp di động.

Sự kết thúc của kỷ nguyên HMD-Nokia đã được dự báo trước đó. HMD Global đã âm thầm ngừng sản xuất tất cả các dòng điện thoại thông minh Nokia, bao gồm cả mẫu Nokia XR21 nổi tiếng với độ bền cao. Trang web chính thức của HMD đã chuyển các thiết bị Nokia sang một danh mục riêng, xác nhận rằng chúng không còn là một phần của danh mục sản phẩm kinh doanh hiện tại.

Nhìn lại, sự hợp tác giữa HMD và Nokia bắt đầu vào năm 2017, đánh dấu một nỗ lực hồi sinh mạnh mẽ. Các sản phẩm như Nokia 6 đã thu hút sự chú ý nhờ thiết kế chắc chắn và trải nghiệm Android thuần khiết. HMD cũng đã cố gắng tạo ra sự khác biệt với những sản phẩm độc đáo như Nokia 9 PureView với hệ thống 5 camera đột phá.

Tuy nhiên, những nỗ lực này vẫn chưa đủ để giúp điện thoại Nokia lấy lại vị thế của mình trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt từ các ông lớn như Apple, Samsung và Google. Các sản phẩm của Nokia không thể đáp ứng được kỳ vọng ngày càng cao của người dùng và tốc độ cạnh tranh trên thị trường.

Việc Nokia tìm kiếm một đối tác sản xuất lớn hơn hiện tại mở ra một tia hy vọng mới. Về lý thuyết, một đối tác có tiềm lực tài chính và marketing mạnh mẽ có thể đầu tư vào các sản phẩm cao cấp, cạnh tranh sòng phẳng hơn. Điều này có thể giúp Nokia tái khẳng định vị thế của mình trong ngành công nghiệp di động.

Nokia từng là một biểu tượng trong ngành công nghiệp di động, thống trị thị trường với các mẫu điện thoại phổ thông và thiết bị sáng tạo. Tuy nhiên, sự trỗi dậy của iOS và Android vào cuối những năm 2000 đã khiến Nokia dần mất vị thế.

Tuy nhiên, con đường phía trước vẫn đầy chông gai. Thách thức lớn nhất không chỉ đến từ các đối thủ cạnh tranh mà còn từ chính hình ảnh của Nokia, vốn đã phai nhạt trong mắt người tiêu dùng trẻ. Việc vực dậy một thương hiệu đã thất bại trong nỗ lực hồi sinh lần thứ hai sẽ đòi hỏi nhiều hơn là một di sản – nó cần một sự đột phá thực sự để có thể tồn tại.

Trong bối cảnh này, việc tìm kiếm một đối tác sản xuất lớn hơn là một bước đi quan trọng. Nếu thành công, Nokia có thể sẽ trở lại thị trường với một diện mạo mới, cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ lớn. Tuy nhiên, điều này còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm chiến lược kinh doanh và sản phẩm của đối tác mới.

Người dùng và các chuyên gia trong ngành công nghiệp di động đang chờ đợi những bước tiếp theo của Nokia. Liệu rằng thương hiệu này có thể hồi sinh thành công hay không? Chỉ thời gian mới có thể trả lời.

Ngành may mặc của Thái Nguyên đã thể hiện sự phục hồi tích cực trong nửa đầu năm 2025, với nhiều doanh nghiệp đạt được kết quả kinh doanh khả quan. Công ty CP Đầu tư và Thương mại TNG, một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành, đã vượt mốc doanh thu 4.000 tỷ đồng trong 6 tháng qua, hoàn thành hơn 50% kế hoạch năm. TNG cũng tiên phong ký kết đơn hàng cho năm 2026, cho thấy tầm nhìn dài hạn và năng lực dự báo thị trường của doanh nghiệp này.

Ông Nguyễn Văn Thời, Chủ tịch Hội đồng quản trị TNG, cho biết rằng kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm của TNG vẫn tăng trưởng trên 15% mặc dù chịu tác động từ chính sách thuế của Hoa Kỳ. Đời sống và thu nhập người lao động tiếp tục được cải thiện. TNG đang tập trung vào khách hàng truyền thống và đẩy mạnh chuyển đổi số, đầu tư công nghệ và xây dựng mô hình ‘nhà máy xanh’ nhằm nâng cao năng suất và giảm giá thành.

Công ty CP Đầu tư và Phát triển TDT cũng ghi nhận kết quả tích cực, với doanh thu thuần hơn 285 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm, tăng gần 35% so với cùng kỳ 2024. Doanh nghiệp này đang mở rộng quy mô, tuyển thêm hàng trăm lao động, nâng tổng số nhân sự lên hơn 2.600 người, với thu nhập bình quân gần 10 triệu đồng/người/tháng.

Ngành may mặc Thái Nguyên tiếp tục là điểm sáng trong bức tranh xuất khẩu của địa phương, với sản lượng may mặc tăng khoảng 11% và kim ngạch xuất khẩu đạt 274 triệu USD, tăng 6,2% so với cùng kỳ. Ngành này tiếp tục giữ vai trò là một trong những trụ cột chính trong tăng trưởng xuất khẩu khu vực kinh tế địa phương.

Phó Chủ tịch Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), ông Hoàng Quang Phòng, nhận định rằng ngành may mặc Thái Nguyên không chỉ là điểm sáng trong xuất khẩu mà còn thể hiện rõ khả năng thích ứng trước những biến động toàn cầu. Với những nỗ lực của doanh nghiệp và điều kiện thuận lợi từ địa phương, ngành may mặc Thái Nguyên có dư địa tăng trưởng lớn trong tương lai.

Trong quá trình thực hiện chức năng quản lý, UBND xã Hà Trung, huyện Hà Trung (tỉnh Thanh Hóa) đã nhận được đơn kiến nghị của 21 hộ dân tiểu khu 3, phản ánh về tình trạng lấn chiếm đất công, làm đường giao thông bị cản trở. Để làm rõ nội dung phản ánh trong đơn, chúng tôi đã về tiểu khu 3, xã Hà Trung tìm hiểu sự việc.

Theo những thông tin được cung cấp, vào năm 1990, thị trấn Hà Trung (cũ) đã bán đất ở cho 23 gia đình thuộc khu chợ Ga (nay là tiểu khu 3), với hướng quay về phía đường sắt. Đồng thời, nhằm tạo điều kiện cho người dân các lô đất phía sau đi lại thuận lợi, thị trấn Hà Trung đã mở một tuyến đường nối từ Quốc lộ 1A đến hành lang đường sắt. Tuy nhiên, do tuyến đường này là đường cụt và sát hành lang đường sắt nên người dân ít đi lại.

Đến ngày 12/12/1996, gia đình ông Cao Phú Yên có đơn gửi Chủ tịch UBND thị trấn Hà Trung và khu trưởng tiểu khu 3 xin được mượn phần đất cuối tuyến đường để tăng gia sản xuất. Sau đó, gia đình ông Yên đã sử dụng phần đất trên từ năm 1996 đến nay và xây dựng cổng kiên cố. Thời gian gần đây, do phát sinh nhu cầu đi lại nhiều hơn, các hộ dân giáp hành lang đường sắt đã đến gặp gỡ trao đổi, vận động gia đình ông Yên trả lại đất công là đường đi của khu dân cư nhưng không thành.

Ông Đỗ Văn Việt – đại diện cho 21 hộ dân, bức xúc cho biết: “Nhiều năm nay, gia đình ông Yên đã lấn chiếm một phần đường giao thông ngõ 11 để sử dụng vào mục đích riêng. Các hộ dân chúng tôi đề nghị chính quyền xã Hà Trung sớm giải quyết triệt để sự việc trên, trả lại đường giao thông cho người dân chúng tôi được hưởng lợi”.

Làm việc với chính quyền xã Hà Trung, chúng tôi được biết, sau khi tiếp nhận đơn kiến nghị của các hộ dân tiểu khu 3, đầu tháng 5/2025, thị trấn Hà Trung đã thành lập tổ công tác tiến hành kiểm tra hệ thống bản đồ địa chính, đường giao thông và thực tế tại khu dân cư. Qua kiểm tra, tuyến đường ngõ 11 vẫn đảm bảo lưu thông cho các hộ dân tiếp giáp với hành lang đường sắt. Tuy nhiên, phần đất quy hoạch đường giao thông giáp với nhà ông Yên hiện đã được rào chắn và xây dựng cổng kiên cố.

Xét thấy đây là hành vi lấn chiếm đất công, thị trấn Hà Trung đã có văn bản yêu cầu gia đình ông Yên tháo dỡ công trình hiện đang có trên đất, trả lại hiện trạng ban đầu của đất giao thông. Tuy nhiên, vào ngày 18/7/2025, khi chúng tôi cùng đại diện lãnh đạo xã Hà Trung đến gặp gỡ các hộ dân, thì công trình cổng ngõ, rào chắn đang có trên đất lấn chiếm vẫn chưa được gia đình ông Yên tháo dỡ.

Ông Đỗ Văn Vinh, Chánh Văn phòng UBND xã Hà Trung, cho biết: “Trong thời gian tới, xã Hà Trung tiếp tục yêu cầu gia đình ông Yên thực hiện nghiêm túc việc tháo dỡ công trình được xây dựng trên đất lấn chiếm và trả lại đất cho Nhà nước quản lý. Sau khi giải tỏa phần đất lấn chiếm, chính quyền xã sẽ rào chắn nhằm tránh các hộ dân vi phạm hành lang đường sắt”.

Trước tình hình trên, để giải quyết dứt điểm kiến nghị của các hộ dân tiểu khu 3, chính quyền xã Hà Trung cần vào cuộc quyết liệt hơn trong việc yêu cầu hộ ông Yên tháo dỡ các công trình, di chuyển cây cối, hoa màu trên đất lấn chiếm, sớm trả lại đất công cho Nhà nước. Điều này còn góp phần giảm tình trạng đơn thư kéo dài, mất an ninh trật tự tại cơ sở.

Ngày 24-7-2025, tại TP.HCM, Diễn đàn công nghiệp chiến lược M-TALKS2025 đã diễn ra với chủ đề ‘Cơ hội bứt phá chuỗi giá trị ngành cơ khí – chế tạo Việt Nam trong bối cảnh thuế quan và chuyển dịch chuỗi cung ứng toàn cầu.’ Sự kiện này đánh dấu điểm khởi đầu cho chuỗi hoạt động chuyên sâu hướng tới METALEX Vietnam2025 – triển lãm quốc tế lần thứ 18 về Máy công cụ và giải pháp gia công kim loại tại Việt Nam.

Diễn đàn M-TALKS2025 và Triển lãm METALEX Vietnam2025 do RX Tradex Viet Nam tổ chức. Với thông điệp ‘Empowering Metalworking – Nâng tầm sức mạnh gia công cơ khí’, METALEX Vietnam2025 không chỉ là sân chơi công nghệ mà còn là điểm chạm chiến lược để doanh nghiệp ngành cơ khí Việt bứt phá, nâng cao năng lực sản xuất và hội nhập sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Trong bối cảnh làn sóng tái cấu trúc chuỗi cung ứng, chuyển dịch dòng vốn và gia tăng rào cản thương mại, nhiều doanh nghiệp Việt vẫn đang dừng lại ở vai trò gia công, chưa làm chủ công nghệ lõi hay phát triển thương hiệu riêng. Diễn đàn M-TALKS2025 được tổ chức nhằm thúc đẩy các cuộc đối thoại thực chất giữa doanh nghiệp – hiệp hội ngành – tổ chức hỗ trợ – chuyên gia đầu ngành, cùng trao đổi về định hướng chiến lược và giải pháp khả thi để nâng cấp vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu.

Diễn đàn quy tụ hơn 250 đại biểu, có các diễn giả uy tín đến từ VASI, CSID, RX Tradex, Source of Asia, Automech, GCool, cùng nhiều chuyên gia và nhà hoạch định chính sách. Nội dung chính xoay quanh hai chủ đề trọng tâm: Từ gia công đến thương hiệu và Mở rộng chuỗi giá trị toàn cầu.

METALEX Vietnam2025 – điểm hẹn toàn diện của ngành gia công kim loại, dự kiến sẽ thu hút hơn 250 thương hiệu toàn cầu, hơn 10 cụm gian hàng quốc tế và hơn 15.000 khách tham quan thương mại đến từ hơn 30 quốc gia. Triển lãm năm nay sẽ giới thiệu hệ sinh thái công nghệ toàn diện, phục vụ trực tiếp cho nhu cầu nâng cấp dây chuyền sản xuất, đầu tư thiết bị, và chuyển đổi số trong ngành cơ khí.

Là một phần của chuỗi triển lãm METALEX – sự kiện công nghiệp cơ khí chế tạo hàng đầu khu vực Đông Nam Á do RX Tradex tổ chức hằng năm tại Thái Lan, METALEX Vietnam đóng vai trò là nền tảng triển lãm chuyên ngành chiến lược để doanh nghiệp tiếp cận công nghệ mới, kết nối đối tác quốc tế và nâng cao năng lực cạnh tranh vững bước tham gia vào chuỗi cung ứng khu vực.

Thông tin chi tiết về triển lãm:

– Thời gian triển lãm: Từ ngày 1 đến ngày 3-10-2025

– Địa điểm: Trung tâm Hội chợ & Triển lãm Sài Gòn (SECC), 799 Nguyễn Văn Linh, P. Tân Mỹ, TP. HCM

– Quy mô: Hơn 250 thương hiệu quốc tế, hơn 15.000 khách tham quan thương mại

RX Tradex là thành viên của Tập đoàn RX – đơn vị tổ chức triển lãm toàn cầu với hơn 350 sự kiện thường niên tại 25 quốc gia, phục vụ 42 lĩnh vực công nghiệp. Tại Việt Nam và Thái Lan, RX Tradex hiện tổ chức trên 15 triển lãm quốc tế chuyên ngành, trở thành cầu nối hiệu quả giữa doanh nghiệp, công nghệ và thị trường.

Hiện nay, phân bón sản xuất trong nước đã chiếm hơn 70% thị trường, trong khi phân bón nhập khẩu chỉ chiếm khoảng dưới 30%. Với lợi thế từ việc áp dụng mức thuế suất giá trị gia tăng 5%, các doanh nghiệp sản xuất phân bón trong nước đang có cơ hội để nhanh chóng chiếm lĩnh và dẫn dắt thị trường phân bón.

Trước những thay đổi tích cực từ chính sách thuế, các doanh nghiệp sản xuất phân bón trong nước cần tận dụng lợi thế này để tăng cường vị thế và thị phần của mình. Việc áp dụng mức thuế suất giá trị gia tăng 5% sẽ giúp giảm gánh nặng tài chính cho các doanh nghiệp, từ đó tạo điều kiện cho họ để đầu tư vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường và cải thiện hiệu quả sản xuất.

Trong trường hợp giá nguyên liệu đầu vào trên thị trường保持 ổn định và chi phí sản xuất được tiết giảm, các doanh nghiệp cần cân nhắc việc giảm giá sản phẩm phân bón. Việc giảm giá sẽ không chỉ giúp tăng cường khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp sản xuất phân bón trong nước mà còn góp phần bảo vệ lợi ích của người sử dụng, tức là nông dân. Việc giảm giá phân bón sẽ giúp giảm chi phí sản xuất cho nông dân, từ đó giúp họ tăng cường hiệu quả sản xuất và nâng cao thu nhập.

Do đó, để đảm bảo hài hòa lợi ích giữa doanh nghiệp và người sử dụng, các doanh nghiệp sản xuất phân bón trong nước cần sớm cân nhắc việc giảm giá sản phẩm phân bón. Việc này không chỉ giúp các doanh nghiệp duy trì và tăng cường vị thế trên thị trường mà còn thể hiện trách nhiệm xã hội của họ đối với người sử dụng và sự phát triển bền vững của ngành nông nghiệp.

…