Trong quá trình xây dựng và phát triển của một doanh nghiệp, văn hóa tuyển dụng nhân sự đóng vai trò quan trọng và không thể thiếu. Tuy nhiên, hiện nay vẫn có nhiều doanh chủ chưa đánh giá đúng mức tầm quan trọng của văn hóa này. Thông thường, hoạt động tuyển dụng nhân sự được giao hoàn toàn cho bộ phận tuyển dụng, mà không có sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo. Điều này có thể dẫn đến những hệ lụy không mong muốn, nhất là trong các trường hợp tuyển dụng nhân sự cấp cao hoặc chuyên gia trong ngành.
Trên các trang mạng xã hội và trang đánh giá doanh nghiệp, những câu chuyện xoay quanh hoạt động tuyển dụng đã phản ánh một cách sâu sắc văn hóa của từng doanh nghiệp. Những thông điệp mà người dùng truyền tải có khả năng lan tỏa nhanh chóng và ảnh hưởng trên diện rộng. Điều này có thể khiến người lao động tẩy chay thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp, gây ảnh hưởng tiêu cực đến uy tín và hình ảnh của công ty.
Đã đến lúc các doanh chủ cần nghiêm túc xem xét và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp của mình. Quy trình tuyển dụng cần được rà soát và điều chỉnh thường xuyên để phù hợp với xu hướng và tình hình thị trường lao động hiện tại. Bên cạnh đó, việc chú trọng đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng tuyển dụng cho nhân sự thuộc bộ phận tuyển dụng cũng là một yếu tố quan trọng không thể bỏ qua.
Thực trạng đáng buồn hiện nay là nhiều doanh chủ vẫn tin tưởng và ủy thác hoạt động tuyển dụng nhân sự cho những người không đủ năng lực và kỹ năng cần thiết. Hoạt động tuyển dụng không đơn thuần là một quá trình ‘xin – cho’, mà cần được thực hiện một cách chuyên nghiệp và tôn trọng. Nghề tuyển dụng nhân sự đòi hỏi sự chuyên môn cao, và người đảm nhiệm cần có kiến thức, nghiệp vụ chuyên môn, cũng như kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách phù hợp.
Nguyên tắc cơ bản trong hoạt động tuyển dụng nhân sự là ‘Lãnh đạo giỏi, hỏi câu hay’. Tuy nhiên, những người không đủ năng lực và kỹ năng sẽ không thể thực hiện được điều này. Những câu hỏi không phù hợp và thiếu chuyên nghiệp vẫn thường xuyên được sử dụng, khiến cho buổi phỏng vấn trở nên kém hiệu quả.
Tóm lại, việc xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng là vô cùng quan trọng, nhưng điều này không dành cho những người không đủ năng lực và không đảm nhiệm được vai trò của mình. Các doanh chủ cần có cái nhìn nghiêm túc và đánh giá một cách đúng đắn về hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp, nhằm đảm bảo văn hóa tuyển dụng nhân sự được cải thiện và thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp được nâng cao. Chỉ khi có được sự quan tâm và đầu tư đúng mức, doanh nghiệp mới có thể xây dựng được quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp, hiệu quả và bền vững.
Thương hiệu tuyển dụng của một doanh nghiệp phản ánh trực tiếp văn hóa và giá trị của công ty đó. Để xây dựng thương hiệu tuyển dụng tích cực và thu hút được nhân tài, doanh nghiệp cần nghiêm túc nhìn nhận lại hoạt động tuyển dụng của mình. Bộ phận tuyển dụng cần được đào tạo bài bản và có đủ kỹ năng để thực hiện công việc của mình. Hoạt động tuyển dụng cần dựa trên nhu cầu thực tế của doanh nghiệp và đảm bảo công bằng, minh bạch cho tất cả ứng viên.